Подпишитесь на наш канал в Telegram

Некоторые итоги "реформ" ректора ТПУ Петра Чубика. К чему все привело?

Некоторые итоги "реформ" ректора ТПУ Петра Чубика. К чему все привело?В ТПУ реализуется масштабная реформа, но Администрация ТПУ до сих пор не смогла сформулировать ее цели, обосновать методы ее реализации, поставить хотя бы одну задачу, которую нельзя было бы решить в рамках существовавшей ранее кафедральной структуры. Однако Ректор утверждает, что «принципиальных сомнений в правильности реформ у него не возникало». В преддверии ежегодного собрания Ассамблеи остановимся на проблемах, которые в первую очередь волнуют политехников.

Сокращение штатов

На рабочем собрании 09.02.2018 г. по вопросу разработки учебных планов для набора 2018 г. учебное управление озвучило планы масштабного сокращения аудиторных занятий в неделю до 24 на первых двух курсах, до 22 часов на третьем и четвертом курсах и до 14 часов в магистратуре. Утверждается, что это связано «с тем, что в 2015 году постановлением правительства отменены индивидуальные соотношения численности преподаватель-студент» и «для всех вузов установлено одинаковое соотношение 1:12». Более того, для бакалавриата запланировано установить соотношение 1:14! И все это, по заверениям Администрации, для того чтобы университет мог развиваться.

Уменьшение количества аудиторных занятий для студентов и одновременное увеличение нагрузки на одного преподавателя в школе базовой инженерной подготовки (ШБИП), сокращение количества профилей, введение онлайн-обучения с неизбежностью приведут к сокращению ППС (в зависимости от подразделения до 30%). Для того чтобы выдержать процентное соотношение УВП и ППС 40:60, сокращения ППС приведут ко второй волне сокращения УВП. Первая волна уже анонсирована и стартовала.

Ссылаясь на постановление Правительства, представители Администрации пытаются снять с себя и переложить на Правительство РФ ответственность за запланированные сокращения аудиторной нагрузки и ППС. На первый взгляд может показаться, что все логично, и у руководства ТПУ просто нет выбора. Но давайте рассмотрим более подробно, так ли это.

Постараемся оценить, действительно ли в ТПУ катастрофическое положение с финансами. Утверждается, что «для всех вузов установлено одинаковое соотношение 1:12». Следовательно, все томские ВУЗы равны и должны находиться в одинаковом положении. Сравним на примере томских ВУЗов, как объем средств, поступающих из бюджета по Госзаданию «Образование», коррелирует с количеством студентов:

ТГАСУ: Госзадание 406,898 млн. руб., ППС – 484 чел., студентов очной формы обучения – 4059, студентов всего – 5997.

ТГПУ: Госзадание 307 млн. руб., ППС – 328 чел., студентов очной формы обучения – 3157, студентов всего – 6750.

ТПУ: Госзадание 2 826 млн. руб., ППС – 1450 чел., студентов очной формы обучения – 8484, студентов всего – 12 684.

ТГУ: Госзадание 1 378 млн. руб., студентов очной формы обучения – 10580, студентов всего – 11 803.

ТУСУР: Госзадание 667 млн. руб., ППС – 416 чел., студентов очной формы обучения – 5672, студентов всего – 10559.

Таким образом, если бы ТПУ получал финансирование на образовательную деятельность в соответствии с соотношением 1:12 (как ТГАСУ или ТГПУ), то финансирование Госзадания в ТПУ не могло бы превысить 1300 млн. руб.

За три последних года финансирование ТПУ по Госзаданию сократилось на 20%, но за тот же самый период Администрация сократила количество ставок ППС также на 20%. Таким образом, «плач Ярославны», который мы слышим от Администрации ТПУ, не более чем желание продолжать тратить около 1 500 млн. руб. из субсидии, поступающей по Госзаданию «Образование», на цели, не связанные с образованием. Для этого не жалко часть сотрудников сократить. Невольно вспоминается фраза К. Маркса «…при 300 процентах [прибыли] нет такого преступления, на которое он [капитал] не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».

Администрация ТПУ опять поднимает вопрос о сокращениях ППС в аккурат перед выборами (на этот раз президентскими). И это при том, что Петр Савельевич не новичок в политике. Он не только в студенчестве прошел «Школу молодого коммуниста», но и был заместителем Губернатора по кадровой политике, возглавлял региональный штаб «Единой России», является депутатом Думы Томской области – он точно знает, когда и что делать в преддверии губернаторских и президентских выборов, чтобы достичь «нужного результата». Можно только догадываться, как планы П.С. Чубика по реформированию ТПУ и сокращению персонала сказались на голосовании политехников и их близких на выборах губернатора. Ведь тогда, чтобы хоть как-то снять напряженность, Петру Савельевичу пришлось устраивать пресс-конференцию, на которой он заявлял, что никаких сокращений ППС проводимая им реформа не предполагает. «Сокращения коснутся в основном административно-управленческого аппарата» (вот так, прямо в глаза!). Можно только догадываться, какие разъяснения Ректора поступят на этот раз.

Финансовая деятельность

Администрация ТПУ крайне неэффективно распоряжается средствами. Отметим, что значительные ресурсы, выделяемые государством на программу развития ТПУ, за время каденции Чубика П.С. были бездарно растрачены: «на постоянную научную или преподавательскую работу в ТПУ не привлечено ни одного крупного специалиста международного уровня», «за это время в ТПУ не построено ни одного значимого (сравнимого с синхротроном «Сириус» или ядерным реактором) объекта, выделяющего университет среди других ВУЗов страны». В текущий момент ситуация только ухудшилась:

В мае 2015 года при ТПУ начал функционировать Центр RASA, одной из главных целей создания которого было продвижение ТПУ и его ученых на международной арене. У сотрудников ТПУ давно возникает вопрос о том, сколько высокорейтинговых статей сотрудники RASA-центра публикуют с аффиляцией ТПУ на каждые десять миллионов вложенных в них рублей. Дело в том, что ученые из RASA-центра по каким-то причинам «стесняются» ставить аффиляцию ТПУ в своих публикациях: то ли репутацию не хотят портить, то ли их контракты с зарубежными работодателями не позволяют это делать. Однако получать в ТПУ зарплату, соизмеримую с зарплатой проректоров, они не стесняются.

К 120-летию ТПУ торжественно был открыт Научный парк. Видеокадры демонстрируют замечательную внутреннюю отделку здания и размещенное в нем научное оборудование. Вячеслав Першуков, поздравляя политехников, в частности, отметил, что «оборудование обрело свои места». В насмешку над ним и над другими гостями праздника, буквально на следующий день, оборудование вынесли, а внутреннюю отделку сбили и приступили к прокладке (?!) инженерных коммуникаций, необходимых для функционирования научного оборудования.

На Ученом совете 05.02.2018 Петр Савельевич рассказал, как о некотором достижении, что в прошлом году построен переход между двумя общежитиями по ул. Усова, 15б и Пирогова 18а. Основной целью этой немалой траты средств, по всей видимости, является желание выдать новое семнадцатиэтажное здание за пристроенную «горенку» к старому (отремонтированному) пятиэтажному общежитию, в преддверии на тот момент возможного (начатого 18 декабря 2017 г.) уголовного расследования.

На просторах интернета всплыла тема: фирмы ООО "НИЦ "РСК" и ООО «ИНКОМ» (директор обеих Сонькин Д.М., уставной капитал каждой 10 тыс. руб.) за четыре года выполнили для политехнического работы на общую сумму 537,3 млн. руб. (см. http://www.rusprofile.ru/). Чего же такого они для ТПУ «наделали», где посмотреть? Ведь на эти средства можно было построить пять новых «Научных парков» (по 109,9 млн. руб., без инженерных коммуникаций) и три новых бассейна (по 175,3 млн. руб.). Неудивительно, что с такими индустриальными партнерами за спиной, ИШИТР (директор Сонькин Д.М.) сделал в прошлом году, по словам нашего Ректора, настоящий «прорыв» в привлечении х/д средств в ТПУ. Осталось только оценить тот «экономический эффект», который этот «прорыв» нанес ТПУ.

Когда мы с Вами читаем материалы, в которых Ректор рассказывает об успехах проводимых им реформ (только в конце января – начале февраля – шесть интервью интернет-ресурсам), то мы должны понимать, что это не бесплатное удовольствие. Например, в 2017 г. сотрудничество с riatomsk.ru обошлось в 4,5 млн руб., а с ИТАР-ТАСС – 1,5 млн. руб. На сайте zakupki.gov.ru/ можно ознакомиться со стоимостью других публикаций. Однозначно, что чем выше публикационная активность администрации, тем больше сотрудников надо сократить.

Поскольку все решения в ТПУ принимает один человек, то все выше перечисленное стало возможным лишь с личного одобрения Петра Савельевича.

История с Научным парком наглядно иллюстрирует методы работы Администрации ТПУ: сначала что-то делают (тратя на это огромные ресурсы), потом начинают думать о том, что сделано, а затем тратят огромные средства на исправление ситуации. Объяснить это можно лишь тем, что Администрации ТПУ потеряла способность планировать результаты своей деятельности. Например, планы привлечения средств за последние два года недовыполнены на 3 млд. руб.

Заметим, что реализация реформы в данный момент находится на стадии «делают». Думать будут потом. Не вызывает сомнения, что если у Администрации ТПУ будет возможность по своему усмотрению тратить средства, то это будет сделано «как всегда».

Образовательная деятельность

Образовательный процесс в ТПУ подвергается кардинальному реформированию. Петр Савельевич охарактеризовал этот процесс словами:

«…в Томском политехническом университете создаются все условия, чтобы вы получали только лучшие знания и стали той самой инженерной элитой».

Мы видим: на самом деле это означает, что Администрация ТПУ планирует тратить на учебный процесс меньше средств, чем это, в силу необходимости, делают ТГАСУ и ТГПУ. За всеми нововведениями в учебном процессе стоит банальная экономия средств.

Нет ничего плохого в идее осуществлять подготовку всех студентов первые два года по одной программе. Однако ТПУ – это ПОЛИтехнический УНИВЕРСИТЕТ с широким спектром подготовки специалистов, поэтому то, что эффективно для более узкопрофильных вузов, здесь не работает. Кроме того, выпускники средней школы могли обучаться в гуманитарных, универсальных и физико-математических классах, непонятно, как их учить всех одинаково.

Запланировано введение онлайн-обучения. Несмотря на все разговоры о возможности студентам выбирать свою образовательную траекторию, предоставить студентам выбор «обучаться онлайн или офлайн» никто не собирается. Похоже, нет желания видеть и слышать студентов: вместо сессий планируется, в соответствии с указанием Петра Савельевича, после 2-го курса проводить тестовый экзамен (ГИА?).

Создание исследовательских школ вымывает из учебного процесса активно работающих ученых, имеющих высокорейтинговые публикации (их не остается даже в инженерных школах). Первые два года студентов будут обучать преподаватели Школы базовой подготовки (шкрабы из ШБИПА), значительную часть которых администрация ТПУ относит к категории неэффективных. На память приходит высказывание А.Н. Туполева: «есть такая птица – утка, которая умеет летать, плавать и ходить, но все делает плохо». Именно на подготовку таких «уток» (почему-то названных «элитными инженерами») нацелена предлагаемая система подготовки в ТПУ. Решительно непонятно, почему в этих условиях улучшится качество преподавания.

Программы магистерской подготовки предполагают 14 часов аудиторных занятий в неделю и не смогут компенсировать недостаток специальных знаний, созданный за первые два года обучения. Нужно заметить, что концепция превращения ТПУ «в университет преимущественно магистерско-аспирантского типа» с соотношением 45:55 (эксклюзивно для ТПУ?) была оправданной, когда предполагалось, что подготовку магистрантов будут осуществлять только ведущие ВУЗы. В нынешних условиях такое стремление выглядит нелепо.

Научная деятельность

Высокое место ТПУ в международных рейтингах – основной предмет гордости Администрации. Например, в рейтинге TIMES ТПУ попал в группу 301–350 (8,2 – «No. of students per staff»; 9 858 – «Number of Students»). Нетрудно заметить, что этот высокий результат достигнут за счет показателя «citations» – 81.5. По этому показателю ТПУ занимает первое место в стране (!!), обогнав МГУ, МФТИ, НГУ и т.д. По всем остальным показателям результаты гораздо скромнее. Заметим, что основной вклад в показатель «citations» в ТПУ дают самоцитирования. Действительно, в прошлом году, когда самоцитирования не учитывались, показатель «citations» просел вдвое, а ТПУ из группы 250–300 в 2016 г. попал в группу 501–600 в 2017 г. Поэтому позиции ТПУ в международных рейтингах крайне неустойчивы. Это неудивительно, потому что показатели результативности должны быть простым следствием научной работы. В ТПУ же Администрация планомерно деформирует научную деятельность, подчиняя ее показателям. Невольно вспоминается басня Крылова: «…лишь были б желуди…». Кроме того, показатель 8,2 – «количество студентов на одного преподавателя» после запланированных сокращений ППС будет утерян. Отметим также, что по сравнению с 2016 г. количество статей, индексируемых в WoS и Scopus, уменьшилось вдвое, а количество защищенных диссертаций с 105 до 74 (докторских с 12 до 10).

Кадры

Массовые потери квалифицированных кадров самого разного уровня в прошедшем году стали основным результатом кадровой политики администрации. В ТПУ степень доктора наук не имеет ни один из проректоров. Петр Савельевич охарактеризовал эти потери как «карьерный рост, переход на работу в бизнес-структуры» и как «укрепление» научно-образовательных и коммерческих организаций: «Кроме того, мы укрепили своими кадрами еще и Тюменский госуниверситет». Правда, Петр Савельевич забыл отметить, что мы своими кадрами «укрепили» еще и тюрьму, и тут у ТПУ неплохие перспективы.

Очень печально, но в ТПУ «разрушены механизмы карьерного роста молодежи. Многочисленные примеры последних лет показывают, что единственным условием стремительного карьерного роста является личная симпатия ректора ТПУ, которая зачастую не коррелирует с реальными достижениями и способностями кандидата на тот или иной ответственный пост». Молодые сотрудники воочию видят, что в будущем их могут просто выкинуть на «помойку», как и их ставших вдруг неэффективными старших коллег и наставников. Администрация добилась того, что Университет перестал быть привлекательным для молодежи, и, следовательно, будущее его туманно.

В заключение

Отметим, что низкая научная квалификация действующей Администрации ТПУ проявляется в том, что пиар-служба может чрезмерно рекламировать, как огромное достижение политехников, очень дискуссионные результаты (см., например, материал про «уточнение теории относительности Эйнштейна»). Уже не удивляет, что в ТПУ проходят выступления экстрасенсов, организуются «спиритические сеансы». Причем вовсе не для изучения этих явлений. Под руководством П.С. Чубика ТПУ из передового научного и образовательного центра плавно превращается в центр мракобесия. Возможно, именно это и запланировано реформаторами.

С уважением, организаторы группы «Реформа в ТПУ»

https://vk.com/@reforma_vs_tpu-obraschenie-ot-14022018-g


НОВО-Томск

Добавьте виджет НОВО к себе на стену YANDEX и не пропустите ничего НОВОго! Наш сайт читают все - каждое утро, налив чашечку "КОФЭ", чиновники и депутаты просматривая утреннюю почту и прессу, обязательно заходят проверить нет ли их фамилии на НОВО! Томичам


Автор: novo2, Опубликовано: 17-02-2018, 20:22,
Поделиться в:
Подпишитесь на наш канал в Telegram


Подпишитесь на наш канал в Telegram

Мнения читателей

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации. Войдите под своим логином или зарегистрируйтесь по этой ссылке.


Подпишитесь на наш канал в Telegram



Перейти на сайт НОВОСТИ ЗДЕСЬ. ТОМСК

Новости партнера

Перейти на сайт НОВОСТИ ЗДЕСЬ. ТОМСК

Ответ Алексея Навального генералу Виктору Золотову

Подробнее Комментарии



Последние комментарии


    Электронная газета «Ново-ТОМСК» — это достоверная информация обо всех значимых событиях политической, экономической, культурной, общественной, религиозной и спортивной жизни Томской области и России. Наряду с авторскими материалами в газете присутствует постоянная лента новостей, информация в которой обновляется в онлайн режиме. Контактная информация: редактор портала - Волков Андрей Григорьевич, e-mail [email protected] Телефон для размещения рекламы - 89832397206